パーソルホールディングス株式会社の「Loglass 人員計画」導入事例インタビューを公開

株式会社ログラス（本社：東京都港区、代表取締役 執行役員CEO：布川 友也、以下「当社」）は、「Loglass 人員計画」を導入したパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田 孝雄、以下「パーソルホールディングス」）の導入事例インタビュー記事を公開したことをお知らせします。

パーソルホールディングスでは、ホールディングス単体の人員・人件費計画を、複雑化した表計算ソフトで運用し、計算された数値の確からしさの証明に多くの時間を要していました。「Loglass 人員計画」の導入により人件費予算の精緻化を進め、5ヵ年人件費計画の策定を初めて実現しました。

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事例インタビュー全文はこちら：https://loglass.jp/case-study/persol-group

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■ 導入背景と成果

パーソルホールディングスは、「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに掲げ、"はたらくWell-being"創造カンパニーを目指し、グループの事業会社を束ねる持株会社として経営管理機能を担っています。グループ人事本部 HD（ホールディングス）人事部では、ホールディングス単体約800名の人員・人件費計画を、複雑化した表計算ソフトの併用で運用してきました。マクロや関数の可読性の課題が大きく、数字の確からしさの証明に多くの時間を要する状態が続いていました。

「Loglass 人員計画」の導入を機に、人件費予算の見直しから月次フォーキャスト（予算に対する見通しを月次で更新する運用）の定着、初の5ヵ年人件費計画の策定まで、人員計画を段階的に高度化しています。

＜導入前の課題＞

・ホールディングス単体約800名の人員・人件費計画は、複雑化した表計算ファイルを各本部へ配付・回収して運用。可読性の低いマクロ・関数への依存により、ホールディングス人事側で集計に月10時間超を費やしていた。

・各本部での投入前の元ファイル整備や投入後のデータ照合にも時間を要しており、複雑化した表計算ソフトに依存する運用が続いていた。

＜導入後の成果＞

・集計工数の削減：ホールディングス人事の集計作業を月10時間超からおよそ半分の約5時間に短縮した。

・予算の精緻化：深夜勤務手当の予算化や法定福利費・時間外・昇給昇格ロジックの精緻化により、全社で年間約2億円分の予算を適切に再構成した。

・計画精度の向上：予実の乖離を全社で縮小するとともに、初の5ヵ年人件費計画を期限内に策定した。

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事例インタビュー全文はこちら：https://loglass.jp/case-study/persol-group

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■ パーソルホールディングス株式会社について

代表者：代表取締役社長 CEO　和田 孝雄

設立：2008年（平成20年）10月1日

本社事業所：東京都港区南青山1-15-5

事業内容： 労働者派遣事業・有料職業紹介事業等の事業を行うグループ会社の経営計画・管理並びにそれに付帯する業務

URL：https://www.persol-group.co.jp/

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■ 「Loglass 人員計画」について

当社が提供する「Loglass 人員計画」は、企業内に散在する人員情報や人件費データ（予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な人員計画と人件費の予実分析を可能にするクラウドシステムです。従業員一人ひとりを紐づけた「バイネーム管理」に対応し 、煩雑な人件費の自動集計・配賦にくわえ、採用・退職、異動のシミュレーションといったヘッドカウントの増減の計画立案、予算策定ロジックの自動計算を実現します 。

‍製品紹介サイト：https://www.loglass.jp/solution/workforce-planning

製品紹介動画：https://youtu.be/HyLIl_SFbD0?si=GqwN65MxXs_-bjjX