エンジニアの力は、 プロダクトを作るためではなく、
社会を変えるためにある。
システムを設計する。
その先に、どんな未来を描くのか。
コードを書く。
その先に、どんな世界を作るのか。
社会を変えたいという情熱が、人を成長させ続ける。
エンジニアの技術を磨くだけでなく、ビジネスの知見を身につける。
二つを両立する“ビジネスリードエンジニア”になろう。
そして、一緒に良い景気を作ってゆこう。
ログラスは「良い景気を作ろう。」をミッションとして掲げ、
新しいデータ経営の在り方を生み出すDXサービスを提供しています
参照：2024年世界時価総額ランキング。グローバのトップ企業と日本勢の差はどのくらい？ ｜STARTUPS JOURNAL (https://journal.startup-db.com/articles/journal-startup-db-com-articles-marketcap-global-2024）
出典：経済産業省『第1回 産業構造審議会 経済産業政策新機軸部会 事務局説明資料4』
（2021年11月） p.5を元にログラス作成
https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shin_kijiku/pdf/001_04_00.pdf
私たちはミッション「良い景気を作ろう。」を牽引し、社会変革を実現する“ビジネスリードエンジニア”を育成・輩出します。
トップレベルのエンジニアリングスキルと
高いビジネス知見を持ち、
自律的にリーダーシップを発揮しながら
ユーザーの課題と向き合い、
0からプロダクト・組織を創り出すエンジニア
変化の早い時代に対応し、技術を用いてビジネス課題を解決できる人材の重要性が高まっているため
エンジニアの業務の多くが、AIの台頭によって代替されていく可能性がある中で、エンジニアの付加価値はコードを書くことではなく、ユーザーの課題を探索し、解決策を企画する上流工程へとシフトしつつある。
近年ビジネスにおいて、テクノロジーの活用が当然のように求められる。ビジネスとエンジニアリングの双方に精通し、専門領域の異なるメンバー間での円滑なコミュニケーションをリードできる人材が重要となる。
現代では、AIやクラウド等を活用し、業務効率化や顧客価値向上を図るビジネスモデル変革が、重要な要素になる。技術に精通したエンジニアが、このようなイノベーションをリードする必要がある。
エンジニアリング/ビジネス両方のスキルを先輩社員のOJTと、経営直下のプロジェクトで育成
複雑な業務をどう捉え、どのように保守性高くシステムに 落とし込んでいくか考える力
膨大なデータをどのように扱い、パフォーマンスを最適化するかを考える力
お客様が抱える課題を適切に把握し、実装できる力
ビジネスリードエンジニアを体現する先輩社員が育成
ビジネスや社会をどのように変革するのかを考え、まとめ上げる力
理想と現状のGAPを解消するために、解くべき課題を探索・定義する力
周囲を巻き込んで大きな目標を達成する力
経営直下のプロジェクトで育成
①ドメインの設計・実装力 ②パフォーマンスの最適化 ③顧客志向な開発の基礎を集合研修で身につけた後、3つの力をさらに高めるためのOJTプログラムを実施
①構想力②企画力③実行力の基礎を集合研修で身につけた後、3つの力をさらに高めるためのOJTプログラムを実施
年次ごとのゴールを設定し、育成を実施
3年目で新規事業の開発責任者、4〜5年でVPoEやCTOを目指す
エンジニアリングおよびログラスの開発における基礎スキルを習得するため、「Loglass 経営管理」開発チームに配属
ビジネススキルを身につける全社横断プロジェクトをリードできる企画業務にアサイン
FAST体制において機能開発リーダーを経験
→ビジネススキルを高める全社横断プロジェクトの責任者（最後の砦）を担い、自信と信頼を獲得する
新規事業の開発責任者として開発・チームを牽引
事業成長を牽引し、新規事業を成功に導く
権限委譲（業務を引き継ぐだけでなく後継者を育成）を経験する
上記に再現性を持たせ、開発拠点や新規事業のCTO/VPoEを目指す
※必要に応じて人事面談や、その他社員との面談を実施いたします
